เนื้อหา
ที่มา: Weerapat Kiatdumrong / Dreamstime.com
Takeaway:
Green IT สูญเสียความโดดเด่นไปมากเมื่อไม่กี่ปีก่อน แต่นั่นไม่ได้หมายความว่ามันหายไป นี่คือกลยุทธ์สำหรับการรักษาสิ่งแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพ
เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาดูเหมือนว่าหลาย ๆ องค์กรกำลังผลักดันให้เกิดไอทีสีเขียว - บริษัท ต่างๆได้ประกาศความพยายามในการลดปริมาณการใช้พลังงานทำงานลดเท้าคาร์บอนและเริ่มกำจัดวัสดุที่เป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมจากผลิตภัณฑ์ของตน อย่างไรก็ตามเมื่อเร็ว ๆ นี้มี "สีเขียว" จำนวนเล็กน้อยที่กระทบกับหัวข้อข่าว แล้วเกิดอะไรขึ้น ไอทีสีเขียวเสียชีวิตหรือไม่หรือแค่รู้สึกเช่นนั้น?Green IT: Hype vs. Reality
สรุปก็คือความท้าทายของไอทีสีเขียวได้เอาชนะการโฆษณาและการเผยแพร่ ในบทความก่อนหน้า (ดู: คิดว่าเป็นแบบ 3 มิติใหม่หรือไม่คิดอีกครั้ง) เราได้พูดคุยเกี่ยวกับวัฏจักรของการยอมรับและวิธีการที่มีความคาดหวังสูงสุดตามด้วยความไม่พอใจ สำหรับไอทีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมคำมั่นสัญญาของศูนย์ข้อมูลที่ใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นก็สอดคล้องกับการใช้บริการคลาวด์ที่มากขึ้นเรื่อย ๆ และเพื่อมอบแบนด์วิดท์ให้กับลูกค้าสิ่งนี้กำลังผลักดันให้องค์กรโฮสติ้งหลายแห่งมีพลังมากกว่าที่จำเป็นในการแตะซึ่งขัดแย้งกับโครงการสีเขียว ความกังวลด้านความปลอดภัยเกี่ยวกับการรวมระบบเข้าด้วยกันทำให้พวกเขาแยกจากกันเพิ่มความต้องการพลังงาน เพิ่มความล้มเหลวของโครงการพลังงาน "สีเขียว" ที่มีชื่อเสียงสูง (จำ Solyndra?) และมันง่ายที่จะเห็นว่าเทคโนโลยีสีเขียวกลายเป็นเพียงเล็กน้อยดีเจิดจ้า (ปุนตั้งใจ!)แม้ว่าบ่อยครั้งที่รางรถไฟแห่งความท้อแท้ทำให้องค์กรต้องคิดใหม่เกี่ยวกับจุดประสงค์และประโยชน์ของวิสัยทัศน์ดั้งเดิมของพวกเขา พวกเขาสร้างผลิตภัณฑ์รุ่นต่อไปโดยอ้างอิงจากสิ่งที่ได้ผลและสิ่งที่ไม่ได้ทำในช่วงแรก และนี่คือข้อเสนอเหล่านี้ที่จะพัฒนาความชันแห่งการตรัสรู้ ถ้าเราดูที่ต้นกำเนิดของไอทีสีเขียวมันเป็นเรื่องของไอทีและองค์กรเทคโนโลยีที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมของการรับรู้สิ่งแวดล้อมมากขึ้น ผู้บริโภคปลายทางเริ่มมีความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและองค์กรต่าง ๆ ให้ความสนใจกับมุมมองที่ดึงดูด "ความท้าทายของน้ำเย็น" ในปี 2548 "ไม่มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย" ในปี 2551 และ Toyota Prius ในปี 2552 เป็นแคมเปญโฆษณาที่ได้รับความนิยมและเป็นที่รู้จักโดยเน้นการลดพลังงานและลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน และสิ่งเหล่านี้ได้ผลเพราะมุมสีเขียวถูกมองว่าเป็นความจริงใจของผู้บริโภคและการแก้ปัญหาที่ยาวนานไม่ใช่แค่เพียงการสร้างแบรนด์ระดับพื้นผิว
Green IT เทียบกับต้นทุนและคุณภาพ
หากเราเปรียบเทียบตัวอย่างด้านการตลาดสีเขียวกับไอทีสีเขียวประเด็นสำคัญที่เกิดขึ้นคือความยั่งยืนด้านราคา / ผลประโยชน์และการรักษามุมสีเขียวให้สอดคล้องกับจุดสนใจที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริโภค ตัวอย่างเช่นพิจารณาว่าเทคโนโลยีสีเขียวหมายถึงอะไรเมื่อต้องดำเนินการค้นหาวิธีที่ประหยัดพลังงานมากที่สุดในการจัดหา "ความต้องการของผู้บริโภค" ที่มากขึ้นสำหรับบริการคลาวด์ หากโครงการสีเขียวเริ่มขัดแย้งกับความสามารถขององค์กรในการทำกำไรพวกเขาจะไม่ยั่งยืนทำให้เกิดความล้มเหลวของการขับเคลื่อนและเพิ่มการรับรู้ว่าเทคโนโลยีสีเขียวนั้นมีผิวเผินดังนั้นกรีนไอทีที่ประสบความสำเร็จอยู่ที่ไหน พื้นที่ที่สำคัญ ได้แก่ :
- การจำลองเสมือนเซิร์ฟเวอร์และการใช้คลาวด์ การรวมบริการลงบนฮาร์ดแวร์ที่มีอยู่จริงน้อยกว่ามีศักยภาพที่จะให้ความยืดหยุ่นที่มากขึ้นในขณะที่ลดค่าใช้จ่ายพลังงานเทียบเคียงบนเซิร์ฟเวอร์แต่ละเครื่อง
- ปรับขนาดจำนวนของอุปกรณ์สำนักงานอัตโนมัติทางกายภาพ (ers, สแกนเนอร์, ฯลฯ ) เพื่อลดพลังงานและลดการใช้งาน
- การลดการใช้วัสดุสิ้นเปลืองกระดาษที่สำคัญที่สุดโดยการค้นหาวิธีที่จะไม่ไปสู่รายการระดับกลางหรือรายการ "พิสูจน์" ที่จะสิ้นสุดในผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
- สนับสนุนการสื่อสารทางไกลและการประชุมที่มีการเข้าร่วมประชุมทางไกลจัดหาสมดุลชีวิตการทำงานและเพิ่มความมุ่งมั่นและความภักดีให้กับพนักงานด้วยผลตอบแทนจากผลผลิตที่มากขึ้นสำหรับองค์กร
Green ITs Focus คือกุญแจสู่ความสำเร็จ
กุญแจสำคัญในการเพิ่มโอกาสสูงสุดในการประสบความสำเร็จในโครงการด้านไอทีสีเขียวคือการมุ่งเน้นไปที่ประโยชน์สีเขียวที่คุณต้องการมอบให้แก่ผู้บริโภค กล่าวอีกนัยหนึ่งให้ตระหนักถึงสิ่งแวดล้อมและสร้างสิ่งที่มีคุณค่าจริงและกลายเป็นสิ่งที่ผู้อื่นต้องการเชื่อมโยงกับ (ผู้บริโภคพนักงานและคู่แข่ง):- เฉพาะเจาะจงอย่างยิ่งเกี่ยวกับความหมายของ "green IT" สำหรับคุณและองค์กรของคุณ คุณต้องการบรรลุเป้าหมาย "สีเขียว" และผลประโยชน์อื่นใดที่เกี่ยวข้อง สิ่งเหล่านี้จะช่วยให้ผู้บริโภคชุมชนและองค์กรมีอายุยืนยาวได้อย่างไรและ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิ่งเหล่านี้มีรากฐานมาจากคุณค่าไม่ใช่เพียงการสร้างแบรนด์ผิวเผิน
- ทำความเข้าใจว่าโครงการ "สีเขียว" ของคุณยั่งยืนและจัดการความเสี่ยงและปัญหาที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดอย่างไร
- วัดค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์เมื่อเวลาผ่านไปเพื่อให้สามารถทำการปรับค่าใช้จ่ายและมีเหตุผลเพิ่มเติมที่จะพูดว่า "ใช่" เพื่อให้มันดำเนินต่อไป