เนื้อหา
Takeaway:
Bill Veghte ประธานกรรมการบริหารของ Turbonomic กล่าวถึงเทคโนโลยีก่อกวนซึ่งเป็นบทบาทที่ผู้คนเล่น
อะไรที่จะเปลี่ยนวิถีชีวิตและการทำงานของผู้คน? ในโลกของเทคโนโลยีเรามักจะคิดว่าเรารู้คำตอบ: เทคโนโลยี ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีใหม่คือสิ่งที่เปลี่ยนแปลงโลกของเราและวิธีที่เราใช้ชีวิตและทำงานและมีปฏิสัมพันธ์กับมัน
เทพนิยายนี้มีแนวโน้มที่จะเป็นเช่นนี้ประการแรกเทคโนโลยีใหม่ได้รับการพัฒนา มันเป็นช่วงต้น; ความสามารถของสิ่งประดิษฐ์ใหม่นั้นมีความเรียบง่ายและมีการใช้งานอย่างคร่าวๆ แต่มีศักยภาพอยู่ที่นั่น และตราบใดที่มีคนเห็นว่ามีศักยภาพเทคโนโลยีจะยังคงพัฒนาต่อไป ผู้คนจะทอดทิ้งข้อบกพร่องและปรับปรุงการทำงานของมัน เทคโนโลยีสนับสนุนอื่น ๆ จะเติบโตรอบตัว จนกระทั่งทันใดนั้นมันอยู่ที่นี่ มันโผล่ออกมาในรูปแบบที่ทำให้การยอมรับจำนวนมากเป็นไปได้ การยอมรับการเร่งความเร็วและทุกคนใช้ชีวิตอย่างมีความสุข - และมีประสิทธิผลมากขึ้นเรื่อย ๆ
แม้ว่าเรื่องราวการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมนี้จะขาดองค์ประกอบที่สำคัญมาก และมันคือสิ่งที่ทำให้เราไม่สามารถก้าวกระโดดเพื่อทำงานหรือมีชีวิตอยู่ได้ - แตกต่างกัน ตามที่ Bill Veghte ผู้บริหารฝ่ายเทคโนโลยีและประธานบริหารคนปัจจุบันของ Turbonomic กล่าวว่าองค์ประกอบที่ขาดหายไปนั้นห่างไกลจากชิปคอมพิวเตอร์และซอฟต์แวร์เท่าที่คุณจะได้รับ: มันเป็นความกล้าหาญ
มันเป็นปัญหาที่เขาเห็นบ่อยครั้งที่ Turbonomic ซึ่งเป็น บริษัท ที่ขายซอฟต์แวร์ระดับองค์กรเทียบเท่ากับรถยนต์ขับเคลื่อนด้วยตนเอง ซอฟต์แวร์จับคู่ความต้องการเวิร์กโหลดแบบเรียลไทม์กับการจัดหาโครงสร้างพื้นฐานพื้นฐานแบบไดนามิกขจัดลูป "การแก้ไข" ที่ผู้ดูแลระบบรอจนกว่าจะมีบางสิ่งบางอย่างหยุดชะงักและจากนั้นถูกบังคับให้ต้องหาวิธีแก้ไขปัญหา แต่ถึงแม้ว่าเทคโนโลยีในการกำจัดปัญหาประสิทธิภาพการทำงานในสภาพแวดล้อมเสมือนจริงและระบบคลาวด์ก็มีอยู่ แต่ CIO จำนวนมากก็ไม่พร้อมที่จะยอมให้มีการควบคุมซอฟต์แวร์ ยังไม่เพียง เพราะแม้ว่าเราจะเชื่อมั่นในเทคโนโลยี แต่เราก็ไม่สามารถช่วยได้ แต่คิดที่จะเร่งทางหลวงโดยที่ไม่มีใครอยู่บนพวงมาลัย มันยากที่จะเอาชนะ
อ่าน: อดีตปัจจุบันและอนาคตของการคำนวณแบบอัตโนมัติ
และมันก็เป็นปัญหาใหม่แทบจะไม่เหมือนกัน ในความเป็นจริงมันเป็นสิ่งหนึ่งที่ Veghte ได้เผชิญตลอดอาชีพของเขาซึ่งเกือบสามทศวรรษได้ดำรงตำแหน่งใน บริษัท ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีเช่น Microsoft และ HP การพุ่งพรวดสูงเช่น SurveyMonkey, Xero และ Turbonomic แต่แม้จะมีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีทั้งหมดที่เขาเห็นในช่วงเวลานี้ Veghte เป็นคนแรกที่ยอมรับว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นอาจเป็นเรื่องยาก
ในช่วงระยะเวลา 20 ปีของเขาที่ Microsoft บริษัท เข้ามาครอบครองตลาดองค์กรและ Windows กลายเป็น GUI OS ที่ใช้กันอย่างแพร่หลายมากที่สุดในโลก
“ เรามีความทะเยอทะยานและพลังงานในฐานะ บริษัท อุตสาหกรรมในฐานะสังคม - แม้ว่าเราจะยังคงเรียนรู้สิ่งที่ดูเหมือนและโอกาสนั้นคืออะไร” Veghte กล่าวถึงสมัยนั้น
ไม่มีข้อบกพร่องไม่มีความเครียด - คู่มือแบบเป็นขั้นตอนเพื่อสร้างซอฟต์แวร์ที่เปลี่ยนแปลงชีวิตโดยไม่ทำลายชีวิตของคุณ
คุณไม่สามารถพัฒนาทักษะการเขียนโปรแกรมของคุณเมื่อไม่มีใครใส่ใจคุณภาพของซอฟต์แวร์
“ ทุกรุ่นมีอุตสาหกรรมที่กำหนด สำหรับคนรุ่นของเราอุตสาหกรรมที่กำหนดคือไอที”
เทคโนโลยีก้าวหน้าไปสู่การวางคอมพิวเตอร์ไว้บนโต๊ะทุกโต๊ะ - ข้อมูลทุก ๆ ปลายนิ้ว - แต่แม้แต่คนในอุตสาหกรรมก็ไม่สามารถจินตนาการได้ว่ามันจะไปได้ไกลแค่ไหนและในโลกใบนั้น - โลกของเรา - จะมีลักษณะอย่างไร
“ หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ซีไอโอต้องเผชิญคือความสามารถและพลังงานและความเต็มใจที่จะจินตนาการใหม่” Veghte กล่าว “ และมันยาก…ขั้นตอนสุดท้ายในการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงในทุกอุตสาหกรรมคือความคิดของมนุษย์ เมื่อแพลตฟอร์มหรือเทคโนโลยีมีความก้าวหน้าเพียงพอมันเป็นคนที่เป็นปัจจัย จำกัด "
กล่าวอีกนัยหนึ่งขอบเขตสุดท้ายระหว่างเทคโนโลยีใหม่และการยอมรับอย่างกว้างขวางก็คือ เรา.
เรานั่งลงกับ Veghte เพื่อรับความคิดเกี่ยวกับอาชีพการงานของเขาอุตสาหกรรมและการนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมมาใช้
Techopedia: บอกเราเกี่ยวกับวันของคุณที่ Microsoft ดูเหมือนว่าคุณจะเข้าร่วมในปี 1990 มันต้องเป็นช่วงเวลาที่น่าสนใจอย่างที่ไมโครซอฟท์ลงมือในยุคทอง ...
BV: ในเวลานั้นฉันแค่อยากสัมผัสกับความตื่นเต้นในการสร้างบางสิ่งบางอย่างตั้งแต่เริ่มต้น เพื่อนคนหนึ่งบอกฉันเกี่ยวกับ บริษัท นี้ในวอชิงตันและดูเหมือนว่าพวกเขากำลังจะมีอะไรพิเศษ ฉันกำลังพิจารณาวาณิชธนกิจและ บริษัท อื่น ๆ ไม่กี่แห่ง แต่ฉันตัดสินใจที่จะเดินทางบนท้องถนนน้อยกว่าและได้รับผลตอบแทน - มันเป็นประสบการณ์ที่เหลือเชื่อจริงๆ
Techopedia: การเปลี่ยนแปลงมากมายใน 90s - แต่วันนี้มันรู้สึกเหมือนการย้ายไปยังระบบคลาวด์เป็นเพียงการเปลี่ยนแปลงแผ่นดินไหวครั้งใหญ่เช่นเดียวกับอินเทอร์เน็ตในเวลานั้น ตอนนี้แตกต่างกันอย่างไร? ก้าวของการเปลี่ยนแปลงน้อยลงหรือไม่? มากกว่า?
BV: สิ่งที่จิตใจมนุษย์มีปัญหาในการจินตนาการไม่ใช่ว่าเรากำลังจะก้าวหน้าในสิ่งเหล่านี้ - เราจะ สิ่งที่เราไม่เข้าใจอยู่เสมอคือผลกระทบและการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น
แน่นอนว่ามันเป็นเรื่องสนุกที่จะได้เห็นเทคโนโลยีวิวัฒนาการในรูปแบบใหม่ที่เราไม่สามารถจินตนาการได้ในตอนนั้น ฉันคิดว่าก้าวแห่งการเปลี่ยนแปลงกำลังเร่งขึ้นอย่างรวดเร็วแม้กระทั่งความเร็วที่อินเทอร์เน็ตจะเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง ตอนนี้องค์กรต่างๆรู้ว่า“ คลาวด์” เป็นอนาคต แต่พวกเขาก็ไม่แน่ใจว่าจะใช้กลยุทธ์คลาวด์ไฮบริดที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร ฉันคิดว่าเรากำลังจะได้เห็นการ“ ระเบิด” ในระดับต่อไปในระบบคลาวด์คอมพิวติ้งขณะที่ บริษัท ต่างๆหาวิธีที่จะนำความท้าทายต่างๆมาใช้เช่นการรับรองประสิทธิภาพโดยไม่ทำลายธนาคาร - ในสภาพแวดล้อมที่ทันสมัยและไฮบริด
Techopedia: ดังนั้นในระดับหนึ่งคุณจะพูดว่าเทคโนโลยีในฐานะอุตสาหกรรมกระโดดฉลาม? ฉันไม่ได้อยู่ที่ Microsoft ในช่วงแรก ๆ เลย แต่มันก็เกือบจะเหมือนกับว่ามีศรัทธาแบบนี้ เช่นเราจะทำอะไรกับคอมพิวเตอร์? ฉันคิดว่าการใช้งานที่ดีที่สุดสำหรับคอมพิวเตอร์ในขณะนั้นคือเพื่อเก็บสูตรอาหารในครัว!
BV: ฉันเคยรักการแสดงสินค้าที่ Microsoft ฉันจำได้ว่าทำเรื่องใหญ่ในลาสเวกัส และมันสนุกมากที่จะทำเพราะคนจะเดินผ่านและคุณจะแสดงกราฟของสเปรดชีตซึ่งพวกเขาหลายคนไม่เคยเห็นมาก่อน จากนั้นคุณจะสาธิตตัวอย่างของ AutoSum และทุกคนก็จะเป็นเหมือน“ โอ้โห! ทำสิ่งนั้นอีกครั้ง!” ในเวลานั้นแม้แต่ผู้ใช้เวิร์ดโปรเซสเซอร์ส่วนใหญ่ก็ไม่ได้ใช้สเปรดชีต
Techopedia: และตอนนี้ลูกสาวของฉันซึ่งอายุเก้าขวบไม่รู้ว่าเครื่องคิดเลขคืออะไร เธอไม่รู้ว่ามีแอพเครื่องคิดเลขบน iPad หรือคอมพิวเตอร์ของเธอ หากเธอต้องการคำนวณบางสิ่งเธอจะเปิด Google ชีตเพราะนั่นคือสิ่งที่เธอเรียนรู้ในชั้นเรียนของเธอ มันช่างน่าประหลาดใจมากแค่ไหนที่เปลี่ยนไปในเวลาเพียง 30 ปี! แล้วเราไม่รู้อะไรเกี่ยวกับอีก 20 ปีข้างหน้า?
BV: เราไม่สามารถจินตนาการได้ว่าข้อมูลทั้งหมดนี้จะมีให้เราตลอด 24/7 ทางเว็บ แต่เรารู้ว่ามีความปรารถนาอย่างมากที่จะมีข้อมูลทั้งหมดนี้อยู่เพียงแค่ปลายนิ้ว ดังนั้นวิธีที่ฉันคิดเกี่ยวกับมันก็คือมันไม่เหมือนกับที่เราไม่ต้องการที่จะทำให้ความก้าวหน้าในทุกสิ่งเหล่านี้ แต่สิ่งที่เราไม่รู้ก็คือสิ่งที่โอกาสและผลกระทบของความคืบหน้านั้นจะเป็น
ยกตัวอย่างเช่นกฎหมายของมัวเรส เรารู้ว่ามันกำลังเกิดขึ้น ไม่ต้องสงสัยเลยว่า ค่าใช้จ่ายในการคำนวณยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง แต่นั่นจะหมายถึงประสบการณ์ที่เราสามารถส่งมอบได้อย่างไร การขยายขอบเขตของความก้าวหน้านั้นในช่วงห้าหรือหกปีหรือทศวรรษมันขยายจินตนาการอย่างแท้จริง
Techopedia: จาก Microsoft คุณได้ย้ายไปยัง บริษัท ระดับตำนานอีกแห่งหนึ่งคือ HP ซึ่งคุณมีบทบาทมากมายรวมถึง COO และหัวหน้าเจ้าหน้าที่กลยุทธ์ คุณเรียนรู้อะไรจากการเป็นผู้นำขององค์กรขนาดใหญ่เช่นนี้
BV: งานของฉันคือการเป็นหุ้นส่วนกับเม็กวิทแมนคณะกรรมการและทีมผู้บริหารเพื่อช่วยสถาปนิกในการพลิกโฉมหน้าไอคอนอุตสาหกรรมที่สูญเสียไปนี่หมายถึงการคิดทบทวนภารกิจและวัตถุประสงค์ของ บริษัท อีกครั้งและชี้แจงและเร่งนวัตกรรมในพื้นที่สำคัญที่จะวางตำแหน่งธุรกิจเพื่อความสำเร็จ นี่หมายถึงการประหยัดต้นทุนและจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้นในขณะเดียวกันก็เพิ่มความเชื่อมั่นให้กับลูกค้าที่ซื้อหุ้นส่วนที่พึ่งพาเราและพนักงานที่ทำให้เรามีอาชีพกับเรา
เราเพิ่มมูลค่าหลักทรัพย์ตามตลาด 40 $ พันล้านสร้างความผูกพันของพนักงานมากกว่าร้อยละ 20 และเร่งนวัตกรรมของเราในพื้นที่ที่มีความสำคัญเช่นโครงสร้างพื้นฐานการสร้างภาพและความปลอดภัย ความเชื่อมั่นของลูกค้าและคู่ค้าและความพึงพอใจที่ดีขึ้นในทุกธุรกิจ
Techopedia: และจากที่นั่นคุณได้ใช้เวลาสักหน่อยใน บริษัท ขนาดเล็กเช่น Xero, SurveyMonkey และ Turbonomic จะต้องมีบางสิ่งบางอย่างที่ดึงดูดให้คุณกลับไปทำงานที่ บริษัท ก่อนหน้านี้หรือไม่?
BV: ฉันโชคดีที่ได้เห็นโอกาสที่แตกต่างมากมายในการใช้ความหลงใหลและพลังงานนี้ตั้งแต่ขนาดใหญ่ไปจนถึงขนาดเล็กมากจากการแสวงหาผลกำไรไปจนถึงบทบาทที่ไม่แสวงหาผลกำไร ฉันเข้าร่วม Turbonomic เพราะภารกิจของมันอยู่ในวิถีของมันและผู้คน ภารกิจ Turbonomic กำลังดำเนินอยู่เป็นปัญหาสำคัญสำหรับอุตสาหกรรมไอทีที่ฉันได้ต่อสู้เพื่ออาชีพการงานที่ดี บริษัท เป็นทั้งผลิตภัณฑ์และแพลตฟอร์มที่ปรับขนาดได้อย่างรวดเร็วดังนั้นฉันสามารถช่วยได้มาก เป็นกลุ่มของคนที่กระตือรือร้นและมุ่งมั่นที่ฉันรักการใช้เวลากับ มันมีวัฒนธรรมที่เป็นศูนย์กลางของลูกค้าและเทคโนโลยี ตรงไปตรงมามันทำให้ฉันนึกถึงวันแรก ๆ ของ Microsoft
Techopedia: ช่วยให้ผู้อ่านของเราเข้าใจสิ่งที่ Turbonomic นำมาสู่ตารางสำหรับลูกค้าหรือแม้แต่สำหรับผู้ที่สนใจเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม
BV: Turbonomic ให้อำนาจผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีในการทำความเข้าใจและเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างพื้นฐานของพวกเขาและเพื่อรับประกันว่าแอปพลิเคชันและบริการเว็บทำงานได้อย่างดีที่สุด ไม่ว่าจะเป็นแอพพลิเคชั่นที่เป็นคลาวด์ในระบบคลาวด์สาธารณะหรือแอพพลิเคชั่นดั้งเดิมที่อยู่หลังไฟร์วอลล์ของคุณ Turbonomic สามารถกลายเป็นแพลตฟอร์มการจัดการคลาวด์แบบไฮบริดของคุณ ธุรกิจกว่า 1,700 แห่งนำเอาแพลตฟอร์มนี้มาใช้กับร้านค้าไอทีที่ใหญ่และดีที่สุดในโลกที่ต้องพึ่งพาร้านค้านี้และอีกมากมายกำลังลงนามในทุก ๆ วัน
Techopedia: ดังนั้น CIO เฉลี่ยคิดเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานของพวกเขาในทศวรรษที่ผ่านมาหรือไม่
BV: สิ่งที่ยากที่สุดเกี่ยวกับ Turbonomic คือการทำให้ผู้คนคาดหวังว่าพวกเขาจะมีความยืดหยุ่นในเครื่องเสมือนจริงและคอนเทนเนอร์ของพวกเขา ...
มันเหมือนกับการขับรถด้วยตนเอง ฉันเพิ่งมีโอกาสทำเช่นนี้ และฉันหมายความว่าฉันเป็นนักเทคโนโลยี ผม เชื่อว่ารถคันนี้สามารถขับได้เอง แต่นั่นจะไม่เปลี่ยน รู้สึกว่าคุณได้รับเมื่อนั่งในที่นั่งผู้โดยสาร มันอึดอัดจริงๆ
Techopedia: คุณพูดถึง Turbonomic สำหรับระบบคลาวด์ไฮบริด เบ็นเย่ซีอีโอของ Turbonomic พูดถึงในการสัมภาษณ์ก่อนหน้านี้ นั่นดูเหมือนจะเป็นจุดหวานของ Turbonomics คุณเห็นพื้นที่นี้พัฒนาขึ้นอย่างไร
BV: ดังนั้นฉันคิดว่าพลังที่แท้จริงของไฮบริดคลาวด์จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อ บริษัท สามารถเชื่อถือปริมาณงานที่ทำงานในระบบคลาวด์หลายแห่งทั้งในและนอกสถานที่และเคลื่อนย้ายได้อย่างง่ายดายระหว่างทั้งสาม เรารู้อยู่เสมอว่ามันจะมีประโยชน์หากมีบางอย่างที่รวมโครงสร้างพื้นฐานและแอป คุณแค่บิ่นมันไว้และในที่สุดก็มีคำแนะนำบางอย่างและมันก็เป็นไปได้
ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาช่วยให้ Turbonomic สามารถแก้ไขปัญหาได้ในที่สุดและพวกเขาก็มีอิสระที่จะก้าวไปสู่คลาวด์ของลูกค้า
แนวทางของ Turbonomic เป็นวิธีที่เหมาะสมในการแก้ปัญหานี้และเทคโนโลยีและสถาปัตยกรรมสามารถรองรับขนาดและความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมของลูกค้า หากแก้ไขแล้วจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพอย่างมากในอุตสาหกรรมไอทีทั้งในการลดต้นทุนรวมถึงการปรับปรุงประสบการณ์ของแอปพลิเคชันและบริการบนเว็บที่เราไว้วางใจในการดำเนินธุรกิจและใช้ชีวิตของเรา
Techopedia: ฟังดูน่าสนใจ คุณเห็น Turbonomic ใน 10 หรือ 20 ปีที่ไหน
BV: ดังนั้นเมื่อฉันดูภูมิทัศน์ด้านไอทีที่ระเบิดด้วยนวัตกรรมด้วยสิ่งต่าง ๆ เช่นคลาวด์และคอนเทนเนอร์ปัญหาของความมั่นใจในประสิทธิภาพของแอพพลิเคชั่นจะมีความซับซ้อนมากขึ้นเท่านั้น เนื่องจากการเชื่อมโยงระหว่างหน่วยเก็บข้อมูลการคำนวณระบบเครือข่ายคลาวด์สาธารณะคลาวด์ส่วนตัว ฯลฯ มีความเชื่อมโยงกันมากขึ้น ในขณะที่การลดต้นทุนโครงสร้างพื้นฐานจะเป็นการทบต้นเท่านั้น ดู บริษัท ที่ก่อกวนอย่าง Uber หรือ Airbnb ไม่มี บริษัท หรือรถยนต์เป็นของตัวเองพวกเขาเข้าใจความต้องการและมีความสามารถในการจับคู่ผู้ซื้อกับผู้ขาย ในระบบคลาวด์ผู้ซื้อรายนั้นเป็นภาระงานและผู้ขายเป็นโครงสร้างพื้นฐานคลาวด์พื้นฐานโดยมีผู้ซื้อและผู้ขายที่ตรงกับ Turbonomic ตามเวลาจริง ฉันเชื่อว่า Turbonomic มีวิธีการแก้ปัญหาที่งดงามและน่าสนใจที่สุดสำหรับปัญหานี้ที่ฉันได้พบและฉันเชื่อว่าเราสามารถสร้างยักษ์เทคโนโลยีรายต่อไปได้
อ่าน: ศูนย์ข้อมูลที่ขับเคลื่อนด้วยอุปสงค์ - ผู้ดูแลระบบสามารถเรียนรู้อะไรจาก Wall Street
Techopedia: อะไรคือความเข้าใจผิดที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีมีเกี่ยวกับคลาวด์และการจำลองเสมือน
BV: ฉันคิดว่าไอทียังคงเป็นอุตสาหกรรมเดียวในโลกที่รอให้บางสิ่งบางอย่างแตกหักก่อนที่จะลองแก้ไข เรามีพนักงานขายสองสามคนที่ต้องการถามว่ามีใครเปลี่ยนน้ำมันเครื่องในรถของพวกเขาที่เครื่องหมายไมล์ที่กำหนดหรือไม่ แน่นอนว่าคำตอบคือพวกเขาทำ - เป็นส่วนหนึ่งของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันมิฉะนั้นเราจะขับรถจนกว่าเครื่องยนต์ของเราจะระเบิดและนั่นจะไม่ถูกหรือปลอดภัย แล้วทำไมเราถึงรอให้ปัญหาเกิดขึ้นในด้านไอที เหตุใดจึงต้องรอจนกว่าจะมีบางอย่างหยุดชะงักและแก้ไขได้โดยเฉพาะเมื่อไม่จำเป็นอีกต่อไป
เมื่อคุณคิดถึงปริมาณงานบนคลาวด์และอะไรก็ตามมันต้องใช้ความกล้าและวิสัยทัศน์ในการเดินทาง เมื่อแพลตฟอร์มหรือเทคโนโลยีขั้นสูงพอมันก็เป็นคนที่เป็นปัจจัย จำกัด เรามีแพลตฟอร์มที่น่าทึ่งนี้ เราสามารถพาคุณไปสู่การขับขี่ด้วยตนเอง มันทำให้ชีวิตของคุณง่ายขึ้น แต่นั่นไม่ได้เปลี่ยน ความรู้สึกที่ยอมแพ้การควบคุม มันเป็นเรื่องยาก. เราอยู่ในเกณฑ์ที่แตกต่างกันเมื่อมนุษย์กลายเป็นผู้ จำกัด มากกว่าเทคโนโลยี